尾牙抽獎｜鴻海尾牙抽出3億：「少數高額獎金」更能激勵員工也更有活動效果？｜中日文主持人的舞台說話術EP.28
無論從企業管理或活動設計來看，「少數高額獎金」的效果都很好！
我是中日文主持人─劉宇彤Haruka
2026/2/12 鴻海舉辦尾牙，創辦人郭台銘提供3億獎金，其中還抽出了10位1000萬元獎項。規定是「得獎者必須在場」，若不在場就必須重抽直到得獎者在場。
也因此，有4位中獎者錯失了成為千萬富翁的機會。光聽到都覺得心好痛💔
從我22歲唸碩一那年，主持人生第一場尾牙後，就對於這樣的抽獎安排納悶了好幾年。
① 為什麼高額獎金不平分給全員工啊？
讓少數人獨得，這樣不是很多人什麼都沒有嗎？好不公平喔！
② 為什麼不在場要重抽？
大家平日都有上班，只是尾牙不在場就失去領獎機會，明明都抽到他了，好不公平喔！
尾牙抽獎，是為了給員工夢想？
隨著變老跟主持經驗累積，我的想法有了很大的改變。
① 抽出高額但少數人獨得的獎金，是為了透過龐大數字，讓所有員工對公司和自己的未來保有夢想。
「公司最大獎居然這麼大，那我只要待得夠久，有一天我也會有機會。這樣我平常的辛苦就值得了。」
② 得獎者不在場則重抽，是為了強化夢想信念。
在場所有員工見證得獎者的存在、看到得獎者的反應，員工們就會相信「這種難以想像的好事，居然就發生在我同桌的人身上！」進而加強信念。如果抽到10人有4人不在，上台的人數減少，視覺感變弱，也會削弱這種情緒。
如此一來，可以降低平日員工的抱怨率與離職率，盡可能留住員工。但這些推測到底對不對呢？我做了點功課後，發現有對也有不對。
對的部分：尾牙抽獎，是為了讓人保有夢想、刺激情緒。
在管理學中，「激勵（motivation）」就是透過誘因讓人願意投入行動。獎金、抽獎、表揚，本質都是外在激勵工具。
還有「期望理論」，指人會為期待和預測的結果而努力。以尾牙抽獎來看，大獎就是很具高吸引力的結果，而且抽獎本身就會讓人產生「可能會輪到我」的期望。
（但真的只是期望。機率就是機率，事實上有可能這輩子都抽不到，中獎過的人還中第二次。）
更重要的一點：心理學的「變動比率獎勵」證實，少數的高額獎金比平均的小獎更容易刺激情緒。如果有玩過手遊的人就知道，「抽卡有機會抽到SSR」這種少數大獎會讓人上癮、多巴胺噴發（＝爽到不行）。
不對的部分：員工的離職率跟尾牙抽獎獎金沒什麼關係。
有許多研究與書籍都表示，真正影響留任的是主管和企業文化。例如上司領導力、同事關係，對職場滿意度的影響更大。尾牙大獎可能提升短期情緒，短暫安撫人心，但不是長久之計。重點是發自內心的「內在動機」是否足夠強烈。
這裡「內在動機」指的是你是否真正愛這個公司、感覺工作有價值？發自內心想待在這家公司，即使累一點也甘之如飴。「外在動機」是外界和他人給你一些利誘和好處，讓你提高留任的意願。
但是人的內在動機很難在短期提升。根據「自我決定理論」，必須有：
① 自主感
② 能力感
③ 連結感
才能產生內在動機。
但很多工作很難滿足這3點，所以薪水、獎金、尾牙、福利，這些「外在動機」就成為留人的工具。尾牙大獎，不治本但是是很好的拖延戰術。
尾牙抽獎在活動體驗中也是非常好的效果
大型活動在設計流程時，會有一條無形的能量曲線，就像雲霄飛車一樣高低起伏。
暖場→互動→小高潮→小喘息→慢慢堆疊情緒→最後高潮→收尾
不能從頭到尾都很平淡，但也不能一直很嗨，一定要把最大的壓軸放在結尾。
包含尾牙，很多活動都會這樣設計，這種安排除了有效帶動氣氛情緒之外，也能提升觀眾的參與度，讓人留到最後一刻，不會提早離席。
當大獎放在結尾時，主持人也會很容易帶動氣氛。
例如像我會說：
「歡呼聲越大的人中獎機率越高！你們的聲音在哪裡～～」
「記得一定要在場才能領獎喔！」通常觀眾都會配合。
對了，在台下用餐的人可能很難發現，但從台上看人慢慢離場的畫面超明顯的！我常覺得跟企業高層在台上目睹這一幕真的很震撼啊哈哈哈😂
我都在心中默默大喊：「別走啊各位～」
結論：「少數的高額獎金」的效果真的讚到不行！
以上只是推論，不代表鴻海或任何企業立場。但能夠確定的一點就是：
無論從企業管理或活動設計來看，「少數的高額獎金」效果都很好！
更有可能的是：從頭到尾只是單純郭董喜歡分紅，他決定金額，交辦給底下員工去安排，而員工又委託活動公司策畫尾牙。而大多尾牙都按照定型化的活動設計走，就變成了這樣。
就這麼單純，根本沒人多想什麼。（抱歉居然是這種超沒爆點的結尾）
而且平分給所有人才是最不公平的。畢竟每個人的職務和工作內容本來就不同。
謝謝各位陪我一起整理腦內的猜測和想法。
也請大家參加尾牙別提前離席，給在台上的主管們一點面子吧！
關於「中日文主持人的舞台說話術」
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