高CP值，才是我們喜愛日本的真相？｜《廉價日本：消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？》閱讀心得

日本擁有全世界最便宜的「大創 Daiso」、「迪士尼樂園」與「迴轉壽司（藏壽司）」。日本經過失落的30年，面臨長期通貨緊鎖與低薪、低物價，現已不如過去有著又好又貴的強國光環。但日本文化的傳統之美，抑或是職人魂的高品質商品，我相信仍是許多台灣人樂意用新台幣大力支持的。
去日本玩就對啦！

我是中日文主持人，也是JALO日本生活規劃師協會（Japan Association Life Organizers）講師─劉宇彤Haruka

2022年10月，台灣與日本不約而同放寬入境政策，我們終於迎來自由往返台日的日常。

以往提到日本，各國都會有「又好又貴」的印象，但現在似乎已經不是這麼回事了。各國人士持續喜愛至日本旅遊、消費日本產品的更強烈因素是「品質好又便宜」與「CP值高」。

在《廉價日本：消費變便宜，為何不好？什麼都漲的時代？為什麼只有薪水不漲？》一書，作者「中藤玲（Nakafuji Rei）」指出日本擁有全世界最便宜的「大創 Daiso」與「迪士尼樂園」，並針對商品售價與入園票價與全球各地相較後，提醒日本國人「低薪與低物價問題不容小覷。」

台灣的大創Daiso比日本貴，是正常的。

日本「百円商店」大創Daiso，也是全球最便宜，通通￥100円的價格體制只存在於日本。

大創的海外分店依照商品分成三階段價格。台灣基本價格是49元新台幣（￥180円），但也有99元、139元、249元等價格。其他國家或地區幾乎沒有以￥100円販售的店面。

海外跟日本的價格差異，主要有三個原因：①物流費 ②人事成本及薪資等當地費用 ③關稅與檢查費。

台灣雖然關稅低，卻依然設定成49元（￥180円），是因為多出的￥80円幾乎都在人事成本上。亞洲等新興國家的人事成本及薪資暴漲，不只台灣，連曼谷也是。受到日本海外的人事費用、物價與原物料費大幅上漲因素，就算大創在馬來西亞建設大型物流據點以改善物流成本，海外的售價也不太可能有大幅度的調降。

那麼，為什麼海外的大創賣得比￥100円貴還是賣得很好？難道台灣人是盤子嗎？

當然在海外只要貼上Japan的標籤，代表日本公司＝高品質，日本在國際上的品牌形象依然不減，這仍是一個因素。但其實更大的理由是：「國外的薪資、物價與所得都漲了。」過去20年就算是日本的高品質商品定價￥200円也賣得不好，但現在海外各地購買力成長，就算貴一點，當地人也買得下手。

是日本品質又便宜的大創，對於薪資所得提升的台灣人來說是高CP值，大家還是買得很開心。

泰國人認為東京迪士尼CP值超高，日本人卻覺得負擔不起。

同樣是到東京迪士尼遊玩的遊客，泰國人與日本人的反應就截然不同。

三位20幾歲的泰國女性：「比去中國迪士尼便宜，而且日本的陣容更豪華，讓人非常滿意。就算訂的是樂園附近的旅館，一個人合計也不到2萬日圓，日本的CP值真的很棒！」

帶著太太和2歲女兒的46歲日本男性：「門票貴就算了，加上交通費一個人就超過一萬日圓，吃的和喝的也貴，所以自己從家裡帶水壺來。但是感覺一年比一年櫃，以後不太可能來了。」

日本東京迪士尼連續6年漲價，2020年4月為8,200日圓。美國佛羅里達州貴了約8成，為14,500日圓；連比日本還小的香港迪士尼也要8,500日圓。然而即使是全球最便宜，這對於日本人來說還是太貴。

外國觀光客消費是支撐日本經濟的力道之一

從外國來看便宜高CP值的日本，跟商機連結的便是「外國觀光客消費。」

日文有所謂「爆買い」，泛指中國旅客在日本的瘋狂採買行為。中國人大量購買數位相機、電鍋、手錶這三種「日本土產三大神器」與化妝品、免治馬桶、保溫瓶等。不管是購買實質商品的「爆買」或體驗日本文化的「體驗型消費」，都大力支撐2014年日本消費稅增加後的國內景氣。

對此，日本媒體曾經用「日本高品質備受歡迎」的觀點來報導，但某家電量販店高層卻表示：「會這麼受歡迎只是因為便宜。對他們來說是比日幣貶值更多的划算。日本人也能像他們這樣狂買國外的東西嗎？」

答案當然是否定的。

曾幾何時，日本人到亞洲各國旅遊都覺得國外物價好便宜，但購買力卻在不之不覺中大逆轉。日本人口減少，國內個人消費未見起色，所以政府也把觀光振興視為經濟成長的戰略之一。然而過度依賴觀光客的缺點，就是會受到國際情勢左右。

2020年新冠疫情爆發後，根據日本觀光廳統計，2020年1月～3月赴日外國旅客跟前年同期相比減少50%，消費額也減少40%，而4月之後幾乎「全數消失」。外國觀光客的旅行消費被算在國內生產毛額（GDP）的「出口」中，2019年占名義GDP的1%。若疫情無止盡，日本GDP就會蒸發1%。不只如此，還會連帶影響因為外國觀光客而帶動生意的企業。

東京商工研究指出，2020年全國企業破產（負債總額￥千萬円以上）的件數有7,773件，其中的2,596件是因為外國觀光客需求消失或外出限制等。也就是說，因新冠疫情→導致觀光大減而受到打擊的餐飲、旅館等服務產業就佔了1/3。

日本的經濟困境：通貨緊縮、低薪與低物價

失落30年的低物價、通貨緊縮與低薪，使日本處於在國際中經濟實力與人民購買力都相對低落的狀態。

日本人抗拒漲價，喜歡低物價，只要企業品牌一提高價格就拒買。像是Uniqlo曾在2014年與2015年漲價，卻因造成客人流失而又調整價格策略。商品無法漲價，企業便無法調高員工薪資；個人薪資停滯不前，自然無法接受物價提升。日本在亞洲各國經濟持續起飛的10幾20年來，日本一直處於薪資與物價都動彈不得的狀態。

然而相較於其他新興國家薪資與物價飛躍的成長，形成購買力完全反轉的立場，以前好貴的日本，現在在我們眼裡看來是CP值更高了。

解套方式是什麼呢？除了印鈔的通膨政策、企業轉型，由各個企業改變給薪方式，採取「成果給薪」而非比誰待得久的「年功序列」制度，也是較為本質面的解決方式。

無論如何，這都不減我們喜愛日本的熱度。日本文化的傳統之美，抑或是職人魂的高品質商品，我相信不只是我，也有很多台灣人樂意用新台幣大力支持的。